Олег Торсунов - Основные законы посторения бизнеса
текст песни

Как правильно выстроить самореализации себя, служение обществу и обеспечение потребностей семьи?

Отличный вопрос. Смотрите. Есть законы, определённые. Как мужчине развивать себя в бизнесе, в деятельности. Допустим, он руководитель. Есть законы, как руководителю развивать себя. Первое правило: надо поставить правильно цели бизнеса своего. То есть, сказать себе: цель моего бизнеса, допустим, построить церквушку. То есть, цели всегда должны быть не для себя. Цель бизнеса всегда должна быть выше, чем свои интересы, и тогда бизнес будет развиваться правильно. Допустим, человек говорит себе: я хочу этот бизнес … И Богу говорит: для того чтобы построить церквушку в своей жизни какую-то. Церковь, чтобы там люди служили Богу. Я для этого делаю свой бизнес. Это факт, что не все деньги на церковь пойдут. Много денег пойдет на семью, на сам же бизнес. Но какую-то кроху ты должен отдать Богу, иначе цель бизнеса поставлена неправильно. Я сейчас объясню, почему так надо ставить цель бизнеса, сейчас вы это узнаете. Потому что когда человек ставит какую-то высокую цель бизнеса, знаете какой результат потом получается?

К нему в помощники приходят высокоидейные люди, которые притягиваются именно этой целью, а не чем-то другим. В результате они начинают вместе работать и эти помощники в процессе работы становятся хорошими специалистами. Но есть такой закон: когда человек становится хорошим специалистом, то он начинает мучить своего начальника и говорить: или ты мне повышаешь зарплату, или я от тебя ухожу. Фактически этот начальник сам воспитал этого специалиста, потом специалист начинает ему же нервы мотать и говорит: или зарплата или ухожу. Или он просто уходит, ничего не говоря. Но понимаете, на чем держится фирма? Она держится только на этих специалистах. Все остальные люди… их можно взять и выгнать. Но есть определённая категория людей, которых не возьмешь и не выгонишь. Если такой человек уходит, бизнес надо начинать заново. Согласны со мной те, кто бизнесом занимаются? Согласны.

Как их мотивировать, этих людей? Никак не мотивируешь. Есть только один способ. Их Бог должен сам мотивировать. Если у тебя цель для Бога, что-то возвышенное в бизнесе есть, то такие люди постепенно вокруг тебя появятся, которые понимают, что такая цель классная для жизни. Они при этом тоже занимаются бизнесом, они растут как специалисты, но они надежные, потому что они больше такую цель нигде не найдут. Понимаете, они найдут такую возможность для Бога жить и бизнесом заниматься одновременно, только у тебя. Поэтому они при любых обстоятельствах и остаются, никуда не уходят. Всегда в бизнесе у человека есть ситуации, когда ты не можешь никого удовлетворить. Всегда есть раздоры и проблемы в любом бизнесе и в любом деле. Но если у человека есть цель, которая держит людей рядом, бояться нечего. Самые лучшие люди останутся, все остальные уйдут. И слава Богу! Понимаете? Первое правило, таким образом, это выбрать правильную цель.

Следующее главное правило в бизнесе заключается в том, что человек должен развивать бизнес в соответствии с развитием себя. Как определить, что ты развился? Очень просто. Чем больше ты развился сам, тем больше надежных людей к тебе приходят в работу. Если у тебя мало надежных людей, нет смысла их планировать. Допустим, некоторые люди думают: я беру кредит, набираю надежных сотрудников, начинаем бизнес, развиваемся. Бред. Сначала набери надежных людей, а потом бери кредит. Потому что если не будет надежных людей, бизнеса тоже не будет. Все развалится или раздерибанят весь твой кредит по карманам и разбегутся. И ты останешься ни с чем. Потому что есть разные способы выудить деньги у человека. Есть специалисты брать кредиты, а есть специалисты выуживать деньги. Есть много разных специалистов в этом мире.

Следующее правило. Человек должен всегда советоваться в принятии любого решения. Потому что есть несколько категорий людей, и человек не может обладать всеми категориями. Первая категория – это человек очень прагматичный, который всегда четко рассчитывает финансовые расходы, все рассчитывает и ему очень трудно принять решение. Потому что он все взвешивает постоянно. Такие люди в бизнесе нужны, они держат деньги. Вторая категория – это люди, которые способны много вырабатывать идей. И эти идеи, когда постоянно если человек, который руководит, только вырабатывает идеи, то фирму метает то сюда, то туда. У него то одна идея, то другая, и все от этого устают.

Но, когда прагматичный и идейный человек объединяются вместе, создается разум, разумное управление, потому что они друг друга дополняют. Есть еще третья категория людей в бизнесе. Это люди, которые могут предвидеть, они чувствуют, куда лучше развивать бизнес. У них немного идей, но у них есть чутье, куда двигаться в бизнесе. И есть четвертая категория людей – это люди, которые создают научный процесс в бизнесе. Они могут все привести в определённые законы. Понимаете? Когда четыре таких человека объединяются, они могут создать очен