Управленческий Учет - Управление Персоналом
текст песни
20
0 человек. считает текст песни верным
0 человек считают текст песни неверным
Управленческий Учет - Управление Персоналом - оригинальный текст песни, перевод, видео
- Текст
- Перевод
Управление персоналом – совокупность регламентированных и нерегламентированных методов, форм и правил воздействия руководителя на подчиненных с целью выполнения задач в интересах руководителя или организации.
Управление персоналом является составной частью менеджмента, которая представляет собой одну из наиболее важных прикладных наук и видов человеческой деятельности.
Всё что происходит в мире связано с менеджментом, только в одних случаях субъект выступает в качестве управляющей системы, а в других в качестве управляемой системы.
В общем виде менеджмент - это процесс управления, при котором какой-то субъект управляет другими субъектами или объектами, причем субъектом управления всегда является человек, а объектами всё, что его окружает.
В классическом виде существует 7 функций менеджмента, которые аналогичны по своему названию и содержанию этапом менеджмента:
1. Прогнозирование
2. Планирование
3. Организация
4. Координация
5. Мотивация (стимулирование)
6. Контроль
7. Анализ
Существуют 3 метода управления персоналом:
1. Административный предполагает осуществление воздействия на работника принятием административных мер: выговором, замечанием, увольнением и т.д.
2. Экономический определяет материальное воздействие на подчиненного, включая всю совокупность получаемого им дохода.
3. Социально-психологический определяет возможность воздействия на работника эмоционально-психической направленности.
Стандартными являются типы управления персоналом. Самым старым, открытым еще Максом Вебером, типом управления персоналом является бюрократический тип. Он определяет наличие стандартных, строгих и иерархичных правил и способов воздействия на подчиненного.
Развитием бюрократического типа управления стал органический, который допуская некоторую демократизацию и лояльность в отношении руководитель – подчиненный, сохраняя строгие правила в рамках линейного управления.
Существуют 4 типа управления персонала:
1. Авторитарный
2. Демократический
3. Либеральный
4. Анархический
Основное правило управления персоналом формулируется так: «Управлять персоналом в общем, т.е. абстрактно нельзя, им можно управлять только в рамках реализации конкретно поставленной задачи»
Управление персоналом является составной частью менеджмента, которая представляет собой одну из наиболее важных прикладных наук и видов человеческой деятельности.
Всё что происходит в мире связано с менеджментом, только в одних случаях субъект выступает в качестве управляющей системы, а в других в качестве управляемой системы.
В общем виде менеджмент - это процесс управления, при котором какой-то субъект управляет другими субъектами или объектами, причем субъектом управления всегда является человек, а объектами всё, что его окружает.
В классическом виде существует 7 функций менеджмента, которые аналогичны по своему названию и содержанию этапом менеджмента:
1. Прогнозирование
2. Планирование
3. Организация
4. Координация
5. Мотивация (стимулирование)
6. Контроль
7. Анализ
Существуют 3 метода управления персоналом:
1. Административный предполагает осуществление воздействия на работника принятием административных мер: выговором, замечанием, увольнением и т.д.
2. Экономический определяет материальное воздействие на подчиненного, включая всю совокупность получаемого им дохода.
3. Социально-психологический определяет возможность воздействия на работника эмоционально-психической направленности.
Стандартными являются типы управления персоналом. Самым старым, открытым еще Максом Вебером, типом управления персоналом является бюрократический тип. Он определяет наличие стандартных, строгих и иерархичных правил и способов воздействия на подчиненного.
Развитием бюрократического типа управления стал органический, который допуская некоторую демократизацию и лояльность в отношении руководитель – подчиненный, сохраняя строгие правила в рамках линейного управления.
Существуют 4 типа управления персонала:
1. Авторитарный
2. Демократический
3. Либеральный
4. Анархический
Основное правило управления персоналом формулируется так: «Управлять персоналом в общем, т.е. абстрактно нельзя, им можно управлять только в рамках реализации конкретно поставленной задачи»
Personnel management - a set of regulated and unregulated methods, forms and rules of influence of the head on subordinates in order to fulfill tasks in the interests of the head or organization.
Personnel management is an integral part of management, which is one of the most important applied sciences and types of human activity.
Everything that happens in the world is associated with management, only in some cases the subject acts as a control system, and in others as a controlled system.
In general, management is a management process in which some subject controls other subjects or objects, and the subject of management is always a person, and everything that surrounds him is always objects.
In the classic form, there are 7 functions of management that are similar in their name and content with a stage of management:
1. Forecasting
2. Planning
3. Organization
4. Coordination
5. Motivation (stimulation)
6. Control
7. Analysis
There are 3 methods of personnel management:
1. Administrative involves the implementation of the employee by taking administrative measures: reprimand, remark, dismissal, etc.
2. Economic determines the material impact on the subordinate, including the totality of the income he receives.
3. Socio-psychological determines the possibility of influencing an employee of an emotional and psychic orientation.
Standard are the types of personnel management. The oldest, opened by Max Weber, the type of personnel management is a bureaucratic type. It determines the presence of standard, strict and hierarchical rules and methods of influence on a subordinate.
The development of a bureaucratic type of management was organic, which allowing some democratization and loyalty to the leader - subordinate, preserving strict rules within the framework of linear management.
There are 4 types of personnel management:
1. Authority
2. Democratic
3. Liberal
4. anarchist
The main rule of personnel management is formulated as follows: “Managing personnel in general, i.e. It is impossible to abstract, they can only be controlled by the implementation of a particular task "
Personnel management is an integral part of management, which is one of the most important applied sciences and types of human activity.
Everything that happens in the world is associated with management, only in some cases the subject acts as a control system, and in others as a controlled system.
In general, management is a management process in which some subject controls other subjects or objects, and the subject of management is always a person, and everything that surrounds him is always objects.
In the classic form, there are 7 functions of management that are similar in their name and content with a stage of management:
1. Forecasting
2. Planning
3. Organization
4. Coordination
5. Motivation (stimulation)
6. Control
7. Analysis
There are 3 methods of personnel management:
1. Administrative involves the implementation of the employee by taking administrative measures: reprimand, remark, dismissal, etc.
2. Economic determines the material impact on the subordinate, including the totality of the income he receives.
3. Socio-psychological determines the possibility of influencing an employee of an emotional and psychic orientation.
Standard are the types of personnel management. The oldest, opened by Max Weber, the type of personnel management is a bureaucratic type. It determines the presence of standard, strict and hierarchical rules and methods of influence on a subordinate.
The development of a bureaucratic type of management was organic, which allowing some democratization and loyalty to the leader - subordinate, preserving strict rules within the framework of linear management.
There are 4 types of personnel management:
1. Authority
2. Democratic
3. Liberal
4. anarchist
The main rule of personnel management is formulated as follows: “Managing personnel in general, i.e. It is impossible to abstract, they can only be controlled by the implementation of a particular task "